河北四建

12月12日点半，总部主持召开井陉矿地有色金属冶炼新原料传奇装备产业发展园EPC顶目之前活动策划会。总部总主管唐志强、项目总监主管刘金河、总过程项目师高任清、安全保障项目总监梁复、过程项目管理制度部上长杨振远、副上长耿洪波，设置院校长李莉，九分总部主管刘喜良、副主管付书青到场开会。活动现场九分子单位构建活动指导长付书青小结总结了分子单位对构建活动创意策划状态，对构建活动办公楼区、安全的基础装修作业区公德安全的基础装修作业部署工作态度、构建活动人装备状态等做出了着重小结总结。刘喜良小结总结了构建活动整体风格安全的基础装修作业進度规划和劳务输出行业安排好状态。李莉对构建活动图样方案状态作了小结总结。消费者各执己见就构建活动安全的、产品、進度、公德安全的基础装修作业等工作态度方面做出互动交流研讨并谈到小编建议。研讨会确保了将该构建活动打构成当地城市演示性标杆企业构建活动的指标，特别指出该构建活动施工期紧、活动现场丘陵地形特别、会影响大，方案院和九分子单位要按照高的标准单位、高特殊要求、高产品、高吸收率的率的构建活动构建总体目标一个构想，中应工作态度上严格要求自己高的标准单位追踪定位、高吸收率的率力促、高产品体现，对待挑戰迎难而进，敢打敢拼，能够 山西四建实力派和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九子厂家总部超高更加重视创业工程搭建，实现了以子厂家总部副负责人付书青为创业工程指挥者长，子厂家总部后备勇气勇气为一员的创业工程维护的团队，在高标准化的道路工程安装前后功天，在创业工程维护上动真格，选用精干道路工程工程队中入场道路工程安装，以保证各创业工程标着力更高效到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）