河北四建

5月12日商务行业，品牌闭幕井陉工矿区冶金机械新板材法宝家产园EPC产品现已带来会。品牌总运营管理系统师唐志强、管理者运营管理系统师刘金河、总市政技术员高任清、安全保障管理者梁复、市政建筑工程管理系统部组长杨振远、副组长耿洪波，来设计所主任李莉，九分品牌运营管理系统师刘喜良、副运营管理系统师付书青报名商务会议。研讨会主持词九分工厂公司命令长付书青总结会了分工厂对公司规划环境，对公司办公场所区、河北四建过程区文民河北四建过程研究部署、公司河北四建搭载环境等做好了侧重点总结会。刘喜良总结会了公司整体上河北四建过程进程表策划和劳务工干部队伍安装环境。李莉对公司图纸尺寸方案环境作了总结会。用户 各执己见就公司安全的、重量、进程表、文民河北四建过程等管理方面做好学习交流浅论并入宪意见和建议。研讨会选择了将该公司打引发日本示范区性对标公司的计划，重视该公司施工期紧、厂房厂区地形专项 、损害大，方案院和九分工厂要使用高的规则、高规定要求、高重量、高能率的公司河北四建综合想法，具体化工做上坚持下去高的规则产品定位、高能率深入推进、高重量实施，面临问题迎难而进，敢打敢拼，展现出上海四建水准和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分企业的高度要重视顶目修建，创立了以分企业副总经理付书青为顶目指挥员长，分企业优秀的力量为组成员的顶目服务维护人员，在高规范工程作业过程两排功夫片，在顶目服务维护上动真格，购选精干工程作业过程军队封样工程作业过程，确认各顶方向全面、明确高效化完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）