跟随着12月份进入到后半个月，西北中南部梅雨季启闭，防汛即将到来“七下八上”的关键点期。为确保雨期安全防护，12月18日至21日，集团公司策划 对南通管辖区的10个公司确定了防汛、达到专顶排查。
这次的檢查，由大公司危险机关综合性办公楼室率先垂范，前提不打聊天、不发通知短信，却是选择冲刺性檢查的手段去，以保证真實最准确询问各企业防汛、达到运转落实状况下。在檢查现厂，檢查組员工重大查到了铁锨、户外照明电筒、雨披、雨靴等防汛工程设备与物资的自给率状况下，及及达到电子元器件放置与储藏状况下，并对达到通路、电量方式、大公率降低温度的电商、住房修葺等应急状况下去了着力仔细的巡查。应对发展的难题，檢查組员工尽早与关于企业联系，并提供提高个人意见和改进的措施，要确保“3个可以”，即：能现厂调整通知的就必须可以调整通知完美，不现厂调整通知的可以出台调整通知方案怎么写、选择调整通知的措施。一同制定相关部门追踪督导检查终会完成任务调整通知，恢复除去风险源，推进关于运转可以有效启动。
另行通知定期检查报告，进第一步提升了各组织对防汛、消防安会接待室的权责义务感和迫在眉睫感，厘清了接待室重点是，夯实了接待室权责义务。各组织也先后对某项目部有关系接待室实际情况开始了专项整治工作检查报告定期检查报告，经过层层的全面落实权责义务，切实保障公司的安会度汛。（整体接待室室）