为升级新建建设项目业务量标准，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建筑工程使用标准化监管科组长对品牌经理主管建筑工程使用师开展了使用技巧交底，分析了品牌、分品牌、品牌部四级的品质技巧标准化监管步骤，要点根据品牌“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工作监管科科员在建筑技术性材料交底时，紧密联系新項目材料员是新入职上岗考生的预期问题，将建筑材料的分类整理，以基本条件关键时期建筑加以分析，对各种各样图表中、哪项数据文件的具体情况提交标准要求开始预期提交操作方法，新項目材料员利用提交图表中，掌握了了材料监管的基本条件知识储备。
质量检查科主管人领着投资顶目建筑工长、质量检查员，在土建工程环境进行操作演示了靠尺、顶角尺的精准选用的办法，讲明了涉及到条件。对回弹仪的选用、测点布置图、的数据选择及更正开始了环境授课，按照投资顶目质量检查员现场动脑进行操作，发现了问題，迅速更正。
报好名的针附近、四只一交底技术培训，使该工程考生澄清事实了模模糊糊意识，行业级别取得了提升自己，为该工程高起始点、高质量规范工程施工夯实知识基础了知识基础。（九分机构）