为提高刚开该项目业务部水准，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建设过程中工作科部长对过程中管理方法建设过程中师确定了工程施工系统交底，落实了子公司、分子公司、过程中部三类质量管理方法系统工作标准流程，主要构建过程中“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
过程的管理方法科科员在工程技術相关档案个人信息交底时，根据工程品牌相关档案个人信息员是新入职上岗毕业生的合理的现实，将工程相关档案个人信息的类别，以的基本条件分阶段工程加以分析，对种类申请表、每项数据源的中应输入需要展开合理的输入演绎，工程品牌相关档案个人信息员用输入申请表，把控了相关档案个人信息的管理方法的的基本条件信息。
检验科主要高层率领好该项目房建工长、检验员，在安装现厂的操作方式方法了靠尺、斜角尺的正確采用方式方法，讲明了有关的要。对回弹仪的采用、测点流程、数据分析抉择及调整 做出了现厂教程，能够好该项目检验员具体情况下手的操作，出现一些问题，不能解决。
这一次附近、两只一交底培训学习，使该新项目人员管理自证了不清楚知道，工作水准有了提高自己，为该新项目高起运量、高要求工程施工夯实基层基础框架了基础框架。（九分工司）