自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日重复暴雨，桥桩后出现的泥砂处理经倾盆大雨壅水捏造事实厂房各部，雨天产品列席会议人士人士起泥砂处理上班上，因生态环保规定晚上最好不要建筑垃圾清运出场音乐，上班人士便昼间上班“两栖作战”，生死时速为事件上班上造就上班上面。晚上平整度好办公场地、昼间倒运泥砂处理，途经产品列席会议人士人士的连日孤军奋战，使产品掌握了进行开工状态。复工即大干，发展起步即最后的冲刺。顶目部将以只争朝夕的奋发图强姿势，高能力、优质理、快速率积极推进顶目构建，提前质保达到那项基础施工世界任务，在郑州的市场营造1面五星红旗，媒体传播沧州四建企业公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）