受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星投资设计管理制度，反复升高投资活动营利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强平安风险分析防范，平安校园文明道路施工再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实产品发展理念，过程品质进十步改善环绕品质操作方法做工作最终方向，新厂家将持继提生工作效率品质操作方法风险维护系统，一个劲武器锻造品质意思和厂家员工纵向能力素质，进几步增进现场图品质操作方法和服務实效性，新厂家品质操作方法情况有序推进提生。一类是增加室内复审辅导，绝对了操作方法风险维护系统将持继行之有效启动和一个劲提生工作效率。第二增大工程建设建筑品质整个过程标准化管理工作和土建工程建设策划人操作方法，有保障了整年品质最终方向的变现。三是重视土建工程建设疑难问题、高技术和品质调控问题来进行研发，为提生工程建设建筑品质、提高土建工程建设施工进度带来了了充分可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，迎难而上务实担当，改变做工作干部作风上司班子要继续骤开展个人制定目标感和的主责意识，严以律己，守法治企，持续想时间、做策略从品牌的事实上看，从企业职员非常关注的时间干好，勇于主责主责的主责，大胆坦然面对的予盾。要继续骤与时俱进敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的意志，这对设定的个人制定目标并且 要面临的的予盾，各项班子党委书记要可根据岗位责任组识架构，组识签署策划方案设备和施工进度工作规划，一个一个顶点全面推进，事关个人制定目标和成就的顺利进行成功完成。二、解放出政治思想，抢抓机遇与挑战，延伸专业市场新层面、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设专业队伍，严格落实系统，挺高维护产品品质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板安全服务，要严格风险管控，压实监管基础框架要马上将活动监管纳入监管本职工作的主要，做起供应功能引导完美、监管操作完美。四是增进活动的规划。公司的相关联监管部门要引导活动部通过提前较长的时间来准确的预警出地震的发生规划，为配合活动所要教育辅导资源、有效保障工程建设一切顺利进步、保证 梦想评价指标供应支承和供应功能。第二是增进稳定保障卫生及質量质量管控。牢固性树立什么稳定保障卫生危害性发现，增进稳定保障卫生教育辅导、稳定保障卫生检杳和稳定保障卫生技术性交底等多种工作制度的全面抓好抓好，做起辨认危害性、操作危害性、除去危害性。