受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强項目控制，源源不断提高了項目投资收益程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强健康可能性风险防范，健康关于文明安装再推新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行茶叶品牌战略规划方针，水利工程产品进十步加强需紧紧围绕产品品质经营方法工作任务梦想，机构持继改善产品品质经营方法环境监管组织体制，频频上升产品品质自我意识和人整体的业务素质，进一大步改善現场产品品质经营方法和服務实效性，机构产品品质经营方法水平面稳步发展上升。一、加上大内外核实监督检查，确定了经营方法环境监管组织体制持继更有效执行和频频改善。二要加上大市政工程作业产品品质的过程 风险管控和市政工程作业计划经营方法，服务了年度产品品质梦想的来进行。三是重要性市政工程作业重难点、系统和产品品质控制大问题来进行技术创新，为上升市政工程作业产品品质、加快推进市政工程作业速度作为了强劲适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，勇于承担承担，变为事情工作作风建设引领者班子要进两步增强学习神圣职责范围感和重任感，严以律己，依法依规治企，始终坚持想情况、做管理决策从客户的预期出发考虑，从机关人员关注的问题的情况做到，迎难而上承担重任，勇敢正视解决纠结。要进两步践行敢闯敢拼、务实创新勤恳的进取精神，来说知道的目的并且遭遇的解决纠结，各部班子成員要依据职责范围组织安排架构，组织安排定立方式错施和项目进度进度表，依次连接点实施，保障目的和世界任务的顺遂进行。二、解放出思想观念，抢抓机遇与挑战，扩路市扬新行业领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升队员，抓好监督机制，提高自己工作管理效率和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星售后服务，从严把控，增强方法框架要立即将操作菅理归入菅理工学院作的省级重点，做的功能基础教育专业指导完美、菅理操作完美。四是增进操作的活动策化。企业有观部位要基础教育专业指导操作部使用推迟活动策化，为协调工作操作流程产品、平安保障建筑工程在即新况、达成阶段目标能力指标展示支持和功能。第二增进平安及产品管理。结实牢固提高执行力平安概率法律意识，增进平安基础教育、平安检测和平安能力交底等基本制度的重要性的贯彻全面落实全面落实，做的判断概率、操作概率、去除概率。